為了進一步提升企業(yè)人力資源管理效益，越來越多企業(yè)開始進行EHR系統(tǒng)的選型，希望通過專業(yè)化的EHR系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)進行人力資源管理信息化改革，那EHR系統(tǒng)選型要避免那些誤區(qū)？

EHR系統(tǒng)項目對企業(yè)影響深遠，而且需要投入較大成本，面對市場品牌和種類繁多的EHR系統(tǒng)，大多企業(yè)都會花費大量的時間和精力進行選型。為了確保項目的成功上線應(yīng)用，為企業(yè)選擇合適的EHR系統(tǒng)，以下選型誤區(qū)需要盡量避免：

忽視需求清單：

整理需求清單是企業(yè)進行EHR系統(tǒng)選型前十分重要的一步，但很多企業(yè)由于缺乏經(jīng)驗，不清楚怎樣進行整理需求清單，導致需求不清晰影響了選型。需求清單的整理過程必須細致而嚴謹，要充分考慮運用場景，要明確企業(yè)目前的管理問題，理清切實需要的功能需求，還要列出企業(yè)目前的情況概述、建設(shè)目標、技術(shù)要求等方面，明確的需求才能為后續(xù)選型提供方向。

追求大而全的功能：

很多企業(yè)在EHR系統(tǒng)選型過程是想法很大，往往想一次將系統(tǒng)的所有功能模塊都上線使用，而且十分青睞國外的品牌軟件，但這種想法是十分不明智。不顧自身的實際需求，盲目選擇追求大品牌和全功能模塊，帶來的后果往往是系統(tǒng)使用過程中的水土不服，造成EHR系統(tǒng)的實施上線失敗，導致企業(yè)浪費了大量的成本，造成資源的嚴重浪費。

不符合企業(yè)現(xiàn)狀：

EHR系統(tǒng)的應(yīng)用是為了減輕員工負擔、提升工作效率，所以選型EHR系統(tǒng)必須要考慮軟件與企業(yè)的契合度，若系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)大幅改變業(yè)務(wù)流程、管理制度等，或是所選功能根本用不上，這樣會導致使用人員與新的EHR系統(tǒng)之間的“磨合陣痛期”十分漫長，管理效率不升反降。企業(yè)EHR系統(tǒng)的運用和企業(yè)人力資源各方面制度、體系的完善是相輔相成的關(guān)系，各企業(yè)在選擇系統(tǒng)時，要根據(jù)自己的實際需求進行選擇。

市場上的人力資源ehr系統(tǒng)選擇眾多，其產(chǎn)品功能各有千秋，企業(yè)必須樹立正確的系統(tǒng)選型觀念，根據(jù)實際需求進行合適選擇，正確有序推進企業(yè)的人力資源信息化改革。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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